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      1. 傳承弘揚“馬組精神” 打造堪當振興 中國數控機床行業重任的人才梯隊

        發布時間: 2023-01-06

        為深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的重要指示精神,貫徹落實集團公司、機床公司人才強企戰略,通用技術沈陽機床黨委聚焦公司高質量發展,在實踐中傳承“喊破嗓子不如做出樣子”的馬恒昌小組精神,堅持用“馬組精神”育人,促進匠心傳承,聚焦公司管理干部、技術人才、班組長隊伍“900名核心人才培養”,組織實施“馬組”系列人才培訓培養工程,著力站在中國機床產業振興層面打造一支高素質人才隊伍。

        “馬組”系列人才培訓培養工程分為“馬組匠心”班組長隊伍、“馬組篤干”干部領導力和“馬組英才”卓越工程師建設與培養三個系列,聚焦崗位勝任力模型分模塊系統性設置課程,聚集優秀培訓資源高效精準、精益投入,公司領導帶頭登上講臺授課,技術專家、勞模工匠參與指導實踐,邀請高校教授、行業專家、合作伙伴親臨授課。綜合采用專題講座、行動學習、翻轉課堂、拓展訓練、參觀學習、讀書薈、項目實戰、優秀實踐經驗分享等培養方式開展9批18個班次系列培訓。截至2022年底,克服疫情不利影響,已完成16個班次828人的培養工作,累計開展115門、320學時課程。

        一、弘揚“馬組精神” 提升篤行實干領導力建設

        “馬組篤干”干部領導力建設與培養項目以中、基層干部和經營單位管理骨干為培養對象,傳承馬恒昌小組“喊破嗓子不如做出樣子”實干精神,聚焦干部領導力建設,通過強化培養管理干部的政治能力、專業能力、綜合素養和解決實際問題的能力,推動實現把政治素養和經營管理能力建設貫穿于干部履職和成長的全過程。切實提升了廣大干部“胸懷國之大者”使命擔當,進一步增強了政治意識、全局意識、經營管理能力、風控意識和團隊合作意識,全面激發了干事創業激情。

        二、踐行“馬組精神” 加快培養攻堅克難技術英才

        “馬組英才”卓越工程師建設與培養項目以公司研發、工藝和營銷支持相關業務骨干為培養對象,以踐行馬恒昌小組有關必攻、敢為人先的創新精神,圍繞專業知識和綜合素養,通過邀請“外腦”授課,結合分組研討、專項攻關、參觀標桿企業、制定分析報告等方式,全面提升了技術人員業務能力和創新能力,強化了技術人員振興機床產業使命擔當,充分激發了攻堅克難積極性,而且提升了質量意識、成本意識以及實踐能力。積極推動學習成果轉化為科技創新動力,從機械、電氣和工藝三個技術方向,結合公司產品實際,已形成全系產品和功能部件的《產品競爭性分析報告》14份、形成技術經驗積累207項,并匯編成《沈陽機床技術經驗沉淀匯編》。

        三、傳承“馬組精神” 打造精益求精“新時代馬組式班組”

        “馬組匠心”班組長隊伍建設與培養項目以“馬恒昌小組”為標桿,以公司300余名班組長、基層生產黨支部書記及班組核心骨干員工為培養對象,構建班組長勝任力模型,圍繞技能提升,通過專題課程培訓、技能競賽、勝任力評估與反饋、薪酬激勵、“雙通道”晉升、選樹典型等多種形式,有效補齊知識短板,傳承馬恒昌小組“十大工作法”,充分發揮班組長“頭雁”示范帶動作用,以點帶面推動公司“新時代馬組式班組”建設取得新突破。

        沈陽機床作為“馬恒昌小組”精神的發源地,堅定把傳承發揚寶貴的精神財富“馬恒昌小組精神”主動融入“馬組”系列培訓培養工作,以冠名系列人才培養的方式強化精神的理解認知;把打造品牌意識主動融入系列培訓培養,以品牌化培訓培養服務的方式不斷促進人才隊伍建設;把發揮“頭雁”示范帶動作用主動融入系列培訓培養,以發揮乘數效應的方式持續推動公司高質量發展。在三個“主動融入”中不斷深化人才培養實效,科學踐行人才驅動發展,助力傳承和弘揚“馬恒昌小組精神”,助力堅定振興中國機床產業必干必成的信心和決心,助力提升公司管理水平,助力推動沈陽機床的技術創新,為打造成為引領技術發展的世界一流高端裝備企業筑牢人才根基。

        “馬組”系列人才培訓培養工程計劃開展9批18個班次系列培訓,目前已完成16個班次828人的培養。其中:“馬組篤干”干部領導力建設與培養項目開展3個期次培訓,已完成2期200余名管理骨干的培訓培養,每期開設30余門課程,累計培訓80學時;“馬組英才”卓越工程師建設與培養項目共開展3個期次培訓,已完成300余名工程技術人員的培訓培養,每期開設30門課程,累計150學時;“馬組匠心”班組長隊伍建設與培養項目共開展3個期次培訓,已完成300余名班組長的培訓培養工作,每期開設17門內部培訓課程、10門線上必修課程、28門線上選修課和實踐課堂,累計90學時。

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